Digitale Transformation bei Axpo Grid

Das Problem

Building Information Modelling verändert, wie Infrastruktur geplant und gebaut wird — in über 40 Ländern Standard und in der Schweiz eine Grundvoraussetzung für jedes ernsthafte Projekt. In der Versorgungswirtschaft wird Kapital aber traditionell in physische Anlagen investiert, und Digital Engineering liest sich für die Finanzseite als Gemeinkosten mit unklarer Rendite. Die Aufgabe war, BIM und digitale Zwillinge nicht als Forschungsexperiment einzuführen, sondern als kritische, margenverbessernde Dienstleistung für den Bau und Betrieb von Stromnetzen.

Die Umsetzung

Wir haben das als Erwartungsmanagement und Prozesstransformation geführt, nicht als Frage der Softwarearchitektur. Neue technologische Dienstleistungen wurden bewusst mit geringer Marge eingeführt, bis ihr Wert sichtbar war, und die Arbeit begann beim unmittelbaren Schmerz der Bauteams, nicht bei den Vorlieben derjenigen, die das Budget hielten.

Ich habe die Vision und Strategie entwickelt, um BIM und digitale Zwillinge zu 400 Stakeholdern zu bringen — Asset Managern, Ingenieuren, Beschaffungs- und Vertriebsmitarbeitenden — und dafür eine neue Abteilung aufgebaut, mit einem Team im Ausland, das die Umsetzung trägt. Jede Fähigkeit kam gemeinsam mit der Prozessänderung, die sie verlangte, und der Schulung, die dazugehörte — denn über die Akzeptanz hat nie das Werkzeug entschieden.

Das Ergebnis