Über mich
Ich verwandle digitale Technologie in dauerhafte Fähigkeiten.
Daten, Code und KI haben allein keinen Bestand. Was sie trägt, ist die Transformation der Systeme, Arbeitsweisen und Menschen um sie herum. Genau das ist meine Arbeit.
Kurzbiografie
Jimeno Fonseca leitet Digital Engineering bei Axpo Grid in der Schweiz, wo er die Abteilung aufgebaut hat, die BIM und digitale Zwillinge in den Bau und Betrieb von Stromnetzen bringt — darunter das erste Unterwerk der DACH-Region, das ohne einen einzigen Papierplan gebaut wurde. Er hat City Energy Analyst entwickelt, eine Open-Source-Plattform für urbane Energiesimulation, die heute in über 75 Ländern eingesetzt wird, und Superurbana GmbH mitgegründet, die diese Arbeit bis 2025 kommerzialisiert hat. Er ist promoviert an der ETH Zürich, zertifizierter Agile Practitioner, aktives Mitglied von CIGRE und hat Daten zum 6. IPCC-Sachstandsbericht zum Klimawandel beigesteuert. Ausserhalb der Arbeit spielt er Musik und fotografiert.
01Belege für Grösse und Führung
Die Abteilung Digital Engineering bei Axpo Grid von null auf 25 bereichsübergreifende Ingenieure und Produktmanager aufgebaut.
Verantwortung für ein OPEX/CAPEX-Budget von CHF 8 Mio. und die Überführung digitaler Initiativen von reinen Kostenstellen zu geschütztem Geschäftswert.
Software von lokalen akademischen Prototypen zu aktivem kommerziellem Einsatz in über 75 Ländern skaliert.
02Wichtige Ergebnisse im Unternehmen
Digitale Transformation bei Axpo Grid — von OPEX zu wertschöpfender Leistung
Interne Engineering-Fähigkeiten in marktfähige Produkte überführt — eine Transformation, die CHF 30 Mio. an gefährdetem Geschäft gesichert und CHF 1,5 Mio. an neuen digitalen Dienstleistungen gestartet hat.
Fallstudie ansehen→Cloud-Lösung für City Energy Analyst und Superurbana GmbH — IP skaliert und kommerzialisiert
Das zugrunde liegende geistige Eigentum über die mitgegründete Superurbana GmbH kommerzialisiert und den Lebenszyklus der Technologie samt Ökosystem bis 2025 getragen.
Fallstudie ansehen→Erkenntnisse für den 6. IPCC-Sachstandsbericht — Beitrag zur globalen Politik
Daten zum 6. IPCC-Sachstandsbericht zum Klimawandel beigesteuert, die seit 2021 die weltweite Umweltpolitik prägen.
Fallstudie ansehen→03Arbeitsprinzipien
Bewusst Raum für Erfindung schaffen
Innovation braucht eigene Zeit, eigenen Raum und das Mandat, ohne Erlaubnis zu experimentieren.
Struktur, Sinn und Richtung geben — und dann aus dem Weg gehen
Klare Regeln und bereichsübergreifende Allianzen schaffen, strategische Ziele setzen — und das Team machen lassen.
Technologieintegration ist Erwartungsmanagement, nicht Architektur
Erfolgreiche Integration hängt am Management der Nutzererwartungen und an angepassten Prozessen, nicht nur an der Softwarearchitektur.
Wartung einplanen, vom Tag der Bauentscheidung an
Die wahren Kosten und der wahre Wert von Technologie liegen in ihrer langfristigen Wartung, nicht in ihrer Einführung.
Technologie von einer Belastung zu geschütztem Wert machen
Dienstleistungen mit geringer Marge einführen, bis ihr Wert bewiesen ist — so wird aus IT als reinem Kostenblock geschützter Geschäftswert.
Der Kunde meines Kunden ist mein Kunde
Das tatsächliche Problem der Endnutzer lösen, nicht das vermeintliche Problem des Sponsors.
Leistung zählt, und Führung heisst vorangehen
Vorangehen, kompromisslos hohe Standards halten und das höchste Lob für wirklich aussergewöhnliche Arbeit aufheben.
Der Erste sein wollen — und wissen, wann nicht
Erkennen, wann man erfinden und wann man Fast Follower sein sollte, um Time-to-Market und Budget zu optimieren.
04Zuletzt