Über mich
Ich verwandle digitale Technologie in dauerhafte Fähigkeiten.
Daten, Code und KI haben allein keinen Bestand. Was sie trägt, ist die Transformation der Systeme, Arbeitsweisen und Menschen um sie herum. Genau das ist meine Arbeit.
Kurzbiografie
Jimeno Fonseca leitet Digital Engineering bei Axpo Grid in der Schweiz, wo er die Themen Digitalisierung und IT-Betrieb in Stromnetzen vorantreibt — darunter das erste Unterwerk der DACH-Region, das ohne einen einzigen Papierplan gebaut wurde. Er hat City Energy Analyst entwickelt, eine Open-Source-Plattform für urbane Energiesimulation, die heute in über 75 Ländern eingesetzt wird, und Superurbana GmbH mitgegründet, die diese Arbeit bis 2025 kommerzialisiert hat. Er ist promoviert an der ETH Zürich, zertifizierter Agile Practitioner, aktives Mitglied von CIGRE und hat Daten zum 6. IPCC-Sachstandsbericht zum Klimawandel beigesteuert. Ausserhalb der Arbeit spielt er Musik und fotografiert.
01Belege für Grösse und Führung
Digital Engineering bei Axpo Grid in drei Jahren von null auf ein vollständiges Team aus Ingenieuren und Application Managern aufgebaut.
Verantwortung für ein Budget im Millionenbereich und die Überführung digitaler Initiativen von reinen Kostenstellen zu geschütztem Geschäftswert.
Software von lokalen akademischen Prototypen zu aktivem kommerziellem Einsatz in über 75 Ländern skaliert.
02Wichtige Ergebnisse im Unternehmen
Digitale Transformation bei Axpo Grid — von OPEX zu wertschöpfender Leistung
Interne Engineering-Fähigkeiten in marktfähige Produkte überführt und so aus einer Kostenstelle eine geschützte Dienstleistungslinie im Millionenbereich gemacht.
Fallstudie ansehen→Cloud-Lösung für City Energy Analyst und Superurbana GmbH — IP skaliert und kommerzialisiert
Eine Open-Source-Plattform für urbane Simulation auf über 75 Länder skaliert und das Kern-IP kommerzialisiert.
Fallstudie ansehen→Erkenntnisse für den 6. IPCC-Sachstandsbericht — Beitrag zur globalen Politik
Zwei multiphysikalische und datengetriebene Modelle entwickelt, die quantifizieren, wie der Klimawandel den Energiebedarf verschiebt — für den 6. IPCC-Sachstandsbericht.
Fallstudie ansehen→03Arbeitsprinzipien
Bewusst Raum für Erfindung schaffen
Innovation braucht eigene Zeit, eigenen Raum und das Mandat, ohne Erlaubnis zu experimentieren.
Technologieintegration ist Erwartungsmanagement, nicht Architektur
Erfolgreiche Integration hängt am Management der Nutzererwartungen und an angepassten Prozessen, nicht nur an der Softwarearchitektur.
Wartung einplanen, vom Tag der Bauentscheidung an
Die wahren Kosten und der wahre Wert von Technologie liegen in ihrer langfristigen Wartung, nicht in ihrer Einführung.
Technologie von einer Belastung zu geschütztem Wert machen
Den Wert sichtbar machen, bevor man um Budget bittet — so wird aus einem Kostenblock etwas, das das Unternehmen schützt.
Der Erste sein wollen — und wissen, wann nicht
Erkennen, wann man erfinden und wann man Fast Follower sein sollte, um Time-to-Market und Budget zu optimieren.
04Zuletzt